模擬題：加速印刷業進到“互聯網技術服務型制造方式”

有那樣一個地區，是在我國對外開放水平***、經濟發展魅力較強的地域之一，在我國發展全局性中具備關鍵的戰略意義。它是廣東省、中國香港中國澳門的大灣區。

有那樣一個有悠久的歷史的機構，不但印證和促進了中國香港印刷業的發展，并且也為中國香港社會的經濟興旺和中國出色文化藝術的散播作出了積極主動的勤奮。它是中國香港印刷業商會。

有一個小伙早已深層次印刷領域幾十年，并為中國香港印刷產業協會服務項目了十多年。如今他評為商會的新現任主席。他是中國商務接待協同印刷（中國香港）有限責任公司經理梁朝賢（下稱“中國企業”）。

他表明，將來他將領著商會再次凝聚力領域能量，推動與各界人士的聯絡，把握住領域發展機會。俗話說得好“新官上任，三把火”。王躍老先生對西安市商會的將來有什么準備？他對印刷業有哪些不一樣的觀點？使我們去找中國香港印刷行業協會的新一任現任主席梁朝賢老先生，談一談他與印刷業的關聯。

總體來說，中國香港印刷業過去一年的發展一直長期保持，預估2020年上半年度的發展不容易比上年更差。做為產業鏈自主創新的過道，廣東省、中國香港、澳門灣地域有著印刷業發展的眾多優點，具備無盡的概率。在西安市和大灣區各有特色，各有特色，各有特色，各有特色。除此之外，它也是一個我們可以預料市場需求，融合不一樣領域，自主創新大量商品，產生高些使用價值的地區。

推動“四個現代化”發展過程

《印刷業發展“十三五”規劃》明確指出，要落實“自主創新、融洽、翠綠色、對外開放、共享資源”五大發展核心理念，促進在我國印刷業向“翠綠色、智能化、智能化系統、一體化”方位發展。針對中國香港印刷企業而言，翠綠色化和智能化的發展早已實踐活動了好多年。但是，梁振英注重，發展園林綠化，不但是要整治或節能減排，更要創建一套詳細的規章制度，掌握一個方向，不斷完善。翠綠色改進的難題依然取決于成本費。低碳環保是一項必須長期性資金投入的工作。很多企業不可以塑造恰當的觀念，難以變成企業項目投資方位的。可是，企業應當有那樣一個保持清醒的了解，消費者對企業的挑選不但在于價錢，更在于使用價值，這不但反映在產品與服務的品質和品質上，更反映在低碳環保上。

毫無疑問，產業鏈發展的總體目標是用至少的資源做大量的事兒，因而大量的跨媒體、海外界協作應時而生。不論是國內企業還是中國香港企業，印刷業也正向著這一方位前行。針對將來的印刷業而言，企業發展較重要的是提升 競爭優勢，不但要選購自動化機械，也要提升自動化機械的運用和方式，完成數據共享，發展變成互聯網技術服務型制造企業，將不一樣的技術性和技術性結合在一起，產生一個高效率的服務平臺，充分運用信息服務作用，完成真實的智能制造系統，印刷企業應當因此再接再厲。

對于商會將來的工作重點，梁朝賢老先生表明期待商會可以再次凝聚力中國香港印刷企業的整體實力，相互制訂一個相互的總體目標，協助領域升級和進一步發展。殊不知，在現階段的銷售市場發展自然環境下，印刷業急缺尋找一條新的運動場。注重緣故取決于銷售市場轉變太快，印刷業不可以再挑選在發展的路面上“步行”，而應當“跑”。商會期待促進領域發展，正確認識其競爭優勢，進而大幅度提高生產主力，集聚領域能量，尋找一個服務平臺或方位，很有可能會給領域發展產生全局性的轉變和提升。

中國香港印刷行業協會是一個有中國文化藝術的商會。印刷術是中國的創造發明。商會期待其工作中不但能為企業作出貢獻，也可以為領域和我國的將來發展作出貢獻。它是商會80年來一直在做的，將來還會繼續再次做下來。

除開成本增加，印刷業遭遇的挑戰還包含優秀人才。實際上，印刷業優秀人才尤其是復合性技術人才十分欠缺。提到這個問題，梁振英表明，現階段優秀人才難題中***的難題是年青人，包含爸爸媽媽，對印刷業沒有恰當的了解。印刷業是一個巨大的領域，有很多不一樣的要求和各式各樣的優秀人才挑選。因而，為了更好地讓大量的人掌握印刷業，商會以往和如今都會勤奮。大家將與中國香港特區政府協作，推動高等職業教育，讓年輕人能夠根據兩條道路選擇自己的發展方位。高等職業教育，也就是說傳統教育，最后會有一個非常好的發展和發展室內空間。乃至一些年青人還可以挑選“學有一定的值”的方法學有所成，把握專業能力，那樣才可以能夠更好地為她們量身訂做企業將來的學習培訓，進而迅速更合理地充分發揮自身的優點。

將來，商會和相關部門將再次推動印刷業人才隊伍建設的塑造和創建，但現階段的至關重要的問題是要從源頭上更改大家對印刷業的了解和觀點。它并不是一個簡易的制造業，只是大家日常生活的關鍵構成部分。它是文化產業溝通交流較有效的方式和方式。他還能夠運用自主創新技術性造就更強的使用價值和感受。

針對梁昭賢老先生而言，大部分人覺得他的了解應當從中國的做生意學起。*商務是由Zhonghua出版社出版和中國香港商業服務出版社出版于1980合拼而成的，較開始致力于書籍印刷業務，之后將業務流程拓展到商業服務印刷、包裝印刷和安全性印刷，以融合電子信息技術和多媒體系統原素。近些年進到印刷品行業。它早已有接近40年的歷史時間了。在這期間，中國商業服務經歷了印刷商品和技術性的持續發展轉變。作為一名服務項目于這個印刷企業30很多年的“退伍軍人”，梁兆賢老先生也直言，這么多年中國企業的轉變并不容易，但銷售市場的轉變比企業的轉變要大，因此 我們要加快調整企業發展發展戰略的制訂周期時間產業鏈發展發展戰略已從5-十年逐漸變化為3-5年，僅有能夠更好地解決銷售市場的迅速轉變和自主創新技術性的持續發展。

優秀人才緊缺、市場疲軟、生產能力供大于求、互聯網媒體的沖擊性這些也困惑著中國企業。但在人才的培養層面，中國企業有自身的一套“招式”。企業用了七八年上下的時間，資金投入很多人力資源管理等資源創建了自身的在線培訓平臺服務平臺——慧智院校，便捷職工學習培訓。在其中，有大家課程內容和獨特加工工藝課程內容。這二門課程內容的融合使職工可以學得大量的專業知識。除此之外，中企積極主動吸收不一樣層級、不一樣專業領域的優秀人才，為企業引入新的魅力和想像力。

因為中國企業一半之上的業務流程主要是國外業務流程，因而所述“中美貿易摩擦”難題也難以避免。這就規定中國企業尋找適合的市場細分，提升 競爭優勢，尋找新的運動場。如同中國商務接待現階段已經做的跨境電商業務流程一樣，它為金融企業出示服務項目，但并不徹底是印刷業務。它出示了一個詳細的解決方法，向顧客出示不一樣的服務項目和商品，使她們可以感受到使用價值。因而，梁兆賢老先生期待中企再次自主創新，為顧客和職工創造財富，并將公司定位為互聯網技術服務型制造企業。因此，必須企業內部數據共享，提升 各單位中間的有效的溝通，進到智能制造系統方式，以服務項目新的銷售市場和新的要求，完成企業與顧客的互利共贏。

為了更好地能夠更好地推動這一發展發展戰略，中企早在兩年前就明確提出了轉型發展的總體目標——數據共享、數據共享、智能化系統。根據信息科技的運用，將企業生產管理中的實際操作服務平臺、智能管理系統、信息管理系統等聯絡起來，使溝通交流更為全透明、形象化。為了更好地使這一服務平臺有更強的技術性支撐點，創立了思嘉智能化有限責任公司，集聚企業諸多IT優秀人才的能量，根據信息化管理實踐活動學習培訓企業管理方法和經營模式，提升 企業生產主力。

印刷無所不在。要是大家積極主動求進，堅持不懈新信息科技在印刷領域的運用產品研發，探尋“互聯網技術服務型制造方式”，完成數據共享，塑造和吸收各領域優秀人才，我們可以為新的、更合理的印刷業引入大量的新的使用價值。

期待在梁朝賢老先生的領導干部下，中國香港印刷商會和中國商務接待能為亞歐兩岸四地的印刷企業構建溝通交流與協作的公路橋梁，推動印刷業的身心健康發展，與時俱進高新科技，促進領域堅持創新驅動發展。