伴隨著互聯網技術的普及化和印刷公司中間的猛烈市場競爭，如今商務接待工作人員接單子會更劃算。有時候，很多印刷廠

這個企業的老總會想要知道，別的印刷企業的價格是怎樣制訂的。大家如今許多了

構造非常錯亂。我也不知道怎樣定位公司和產品來發展趨勢。我也不知道什么叫產品結構，怎樣選擇。

為了更好地整體規劃和精準定位市場，你務必較先選擇你的產品結構。比如，大家印刷廠現在在相冊圖片印刷的產品結構上具備競爭優勢

期刊雜志印刷、精裝本印刷、宣傳海報印刷、刮刀印刷等。

市場精準定位的第二點是依據產品結構選擇您的印刷機器設備。不是我搞印刷的。我先弄一臺印刷機，隨后再選擇市場。我該先掌握市場，隨后選擇機器設備，再看一下市場。在市場上，我想找到我想承攬的產品結構層級，了解自身要干什么，隨后選擇硬件配置機器設備。當機器設備能用時，市場也清晰該怎么做。干式期刊雜志印刷的選擇是書本印刷機器設備，干式刊物印刷機器設備是刊物印刷機器設備，干式五顏六色印刷是多色設備的選擇。

第三個層面是公司選擇出色的技術水平的管理優秀人才。出色的優秀人才能夠推動公司在猛烈的市場市場競爭中迅速發展趨勢。假如你要從業別的書本的印刷和管理方法，你應該依據你所必須的別的印刷技術性和刊物的規范來選擇。總而言之，你選擇的人務必是有目的性的，合乎職位、崗位職責和崗位的規定。

市場區劃的第四點是要有相對的管理方案。怎么管理？它是一家印刷廠

務必想起和務必做的事。每一個印刷廠都是有自身的特性和具體情況，這并不代表著能夠選用全世界***的印刷管理方案。出色的管理者會融合本身具體和市場狀況，制訂一套詳細、科學研究的管理方案。如今，一些印刷公司早已盲目跟風地生搬硬套別的公司的管理方式。見到別的公司的管理做的好，管理方案優秀，就盲目從眾，依照他人的念頭辦事。他們擺脫了本身的具體情況和市場要求。她們學得越大，管理方法實際效果就越差。為何？大家公司的具體情況與別的公司不一樣。你方產品結構層級的市場區劃是不一樣的，換句話說，你方的市場要求與別的產品不一樣。顯而易見，假如一味地向他人學習培訓，徹底生搬硬套他人取得成功的管理方案，毫無疑問難以實現。

一樣關鍵的是要留意印刷品的一致性。假如一個公司受機器設備和技術性的限定，只有在市場切分中生產制造低擋產品，就不可以承攬高中檔產品，不然產品品質無法確保。印刷廠的產品是大量的，并不是一張的。例如，一種書籍要圖書發行一萬冊，印刷廠要確保一萬冊是一樣的，依照市場區劃，分成高、中、低三個級別，這就是一致性。一萬這書紙墨色調不一樣，表明印刷品質存在的問題。

根據在戰略上對產品和方式的合理融合，我們可以擺脫單一的時興營銷推廣核心理念，致力于大家所擔負的產品結構方面的確立市場區劃，產生合乎本身核心競爭力的產品結構精準定位，進而發掘大量創業商機，提升 更合理的取得成功幾率。之上幾個方面非常值得印尼公司逐一效仿。