給與合作的商業服務思索。一旦你一直在心里產生了一個念頭，業務流程擴大僅僅理所應當的事兒。

一位盆友開過一家經營規模小、年銷量僅有五百萬元上下的印刷廠。因為原企業利潤低，他想轉型發展為新企業。可是錢太緊，沒錢買新設備。

當我們簡易地對他說讓合作充分發揮杠桿效應的念頭時，他馬上意識到這類營銷戰略在一個月內產生的益處，并設計方案了一種非常漂亮的合作方法。

他找到設備制造商，談了合作標準，并回應了另一方能獲得哪些：

告知設備制造商，他現階段的具體情況和操作技能是由于他沒有充足的資產，因此 他不能用現錢選購設備。但他的業務水平沒有問題，換句話說，尋找最后顧客沒有問題；

因為沒有現錢選購，設備和設備仍在設備制造商的工廠里。（這臺設備使用價值數百萬元）

盈利共享。包裝印刷制成品需要的原料和人力均由本盆友承擔，包裝印刷制成品由本盆友市場銷售，但設備制造商有盈利分為。

假如最后商品未賣出，該盆友將向設備制造商付款設備租費；假如最后商品取得成功，彼此將切實加強合作。

如果你是這個設備制造商的老總，你能回絕這類價格嗎？你能喪失這一商品的盈利來源于嗎？

90%的人想要合作。自然，并不是100%想要合作，也是有一些不愿意合作，這很一切正常。

假如不愿合作，找第二個，隨后找第三個。簡單點來說，你應該迅速尋找一個。

營銷思維：這一實例非常簡單，但營銷思維一點也不簡易。它是給與思索的能量，100%為另一方考慮，給與另一方都會比另一方投入大量。

當很多人討論與別人合作時，她們較先想起的是能獲得哪些。

如果你為此為立足點時，你的商業服務合作是難以完成的。

假如你要合作非常容易完成，你務必較先構想另一方能獲得哪些。假如你記不起來，那么就別說話，由于那般會非常累的。

這類狀況還可以那樣剖析。它是印刷廠和設備廠中間的合作。印刷廠實際上僅有一件事：消費者。擁有顧客，大家就可以市場銷售印刷物了。

比如說，要是沒有印刷廠，可是給你顧客，或許你為印刷廠做了做生意，或許給你關聯，總而言之，你能把商品賣了。那你能不能也談一談和設備廠的合作？

你搞清楚這一商業服務念頭嗎？假如你提到設備工廠中間的合作，是不是等于零成本費剛開始你的印刷業務？